Trabajo en equipo y confianza mutua

La sociedad de la nieve

Las personas no somos conscientes de lo que somos capaces y la fortaleza que tenemos en nuestro interior hasta que no nos ponemos a prueba, como el joven equipo uruguayo de rugby que se convirtió en La Sociedad de la Nieve para sobrevivir. Ellos, nuestros invitados de hoy, son la representación del coraje y la mejor muestra de cómo el trabajo en equipo y la confianza por uno mismo y en los demás pueden hacernos salir adelante en los peores momentos.
Sigue leyendo y descubre, de la mano de nuestros invitados, La Sociedad de la Nieve, los supervivientes reales, cómo superaron una odisea gracias al reparto de tareas por el bien común en mitad de los Andes tras el accidente de avión.

¿Qué les sucedió a los supervivientes de La Sociedad de la Nieve?

Daniel Fernández Strauch, Eduardo Strauch, y Nando Parrado son tres de los integrantes del equipo de rugby uruguayo que sufrió uno de los accidentes de avión más dramáticos y conocidos de la historia. Hoy, hablan de su experiencia a través de sus palabras y cómo sus aprendizajes y el compañerismo en esos días de odisea les han servido a lo largo de su vida.

Para conocer los acontecimientos y entender su alcance, debemos comenzar por el principio. El fatídico 13 de octubre de 1972, el equipo de rugby Old Christians cogió un avión con dirección a Santiago de Chile. Tras 45 minutos de trayecto, se estrelló en los Andes.

En este trágico accidente surgió La Sociedad de la Nieve, un grupo de supervivientes que lograron mantenerse con vida en condiciones extremas durante 72 días. La representación de la importancia del trabajo en equipo y la confianza mutua compuesta por 16 jóvenes.

Cuando hablamos con nuestros invitados, tres de los integrantes de La Sociedad de la Nieve y supervivientes del accidente, ellos nos hablan de odisea. Hablamos de dos meses y medio de temperaturas bajo cero, varias avalanchas de nieve y, uno de los factores más duros: la falta de alimentos.

Pasaban los días y la esperanza de ser rescatados, como les había indicado el piloto que iba a ocurrir antes de fallecer, cesó al escuchar por la radio que las tareas de rescate habían parado tan solo unos días después del accidente. Por ello, algunos de los miembros de La Sociedad de la Nieve decidieron emprender una exploración más amplia para buscar ayuda. Esta exploración duró 10 difíciles días hasta que encontraron a una persona que dio la voz de alarma y pudieron ser rescatados tras varios intentos fallidos.

Trabajo en equipo, la clave para la supervivencia

Daniel Fernández Strauch, uno de nuestros invitados y miembro de La Sociedad de la Nieve, nos asegura que fue el trabajo en grupo lo que les dio la fuerza y las herramientas para salir adelante: «Armamos un equipo soberbio y eso fue lo que nos salvó».

Para poder llevar a cabo esto se apoyaron un aspecto fundamental de la colaboración, la confianza mutua y los valores compartidos. Gracias a ella, descubrieron las ventajas del trabajo en equipo.

Confianza mutua

La confianza en el equipo fue crucial para la supervivencia del grupo de La Sociedad de la Nieve en los Andes, nos comenta Nando Parrado. Esta confianza permitió una distribución efectiva de tareas con roles diferentes en un trabajo en equipo y la toma de decisiones críticas. Mientras unos se encargaban de buscar comida y agua, otros construían refugios improvisados, otros se ocupaban de los heridos y otros mantenían la cabina del avión, o lo que quedaba de ella, limpia.

Esta distribución de los roles se realizaba teniendo en cuenta la capacidad física y mental de cada miembro de La Sociedad de la Nieve y sus supervivientes. Poco a poco se dieron cuenta que las ventajas del trabajo en equipo eran notables y gracias a ello consiguieron sobrevivir 16 personas en unas condiciones muy complicadas en medio de la nieve.

Su historia lleva representando 52 años un testimonio impactante y una capacidad de resistencia y trabajo en grupo digno de admirar. Lo que nos muestra cómo el trabajo en equipo puede convertirse en una herramienta crucial para la supervivencia.

Desde el día uno, los supervivientes de este terrible accidente entendieron que la única forma de salir de esa situación con vida era a través del trabajo en equipo como La Sociedad de la Nieve en la que se convirtieron, apoyándose en las fortalezas individuales de cada miembro del grupo.

Las ventajas del trabajo en equipo

Las ventajas del trabajo en equipo fueron evidentes en esta situación extrema. La cooperación permitió optimizar los recursos limitados y mantener el ánimo en momentos de desesperación. Cada miembro de La Sociedad de la Nieve aportó sus habilidades únicas, creando una sinergia que aumentó las posibilidades de supervivencia de todos convirtiéndose en una gran familia.
En resumen, la tragedia que dio lugar a La Sociedad de la Nieve no solo puso a prueba la resistencia física y mental de sus miembros, sino que también creó un grupo de personas que funcionaban al unísono. Su historia es un recordatorio de cómo, incluso en las circunstancias más difíciles, la colaboración y la fe mutua pueden marcar la diferencia. Porque cuando conectamos, conseguimos lo inimaginable.

Transcripción

00:01 Daniel Fernández Strauch (Superviviente El Milagro de los Andes) Hola, soy Daniel Fernández Strauch.

00:02 Eduardo Strauch (Superviviente El Milagro de los Andes) Soy Eduardo Strauch.

00:03 Nando Parrado (Superviviente El Milagro de los Andes) Soy Nando Parrado.

00:04 Daniel Fernández Strauch (Superviviente El Milagro de los Andes) Y hoy venimos a hablarte de las claves para trabajar en equipo.

00:20 Nando Parrado (Superviviente El Milagro de los Andes) El Milagro en los Andes consistió en una de las historias de supervivencia más épicas en la historia de la humanidad. Sucedió hace 52 años en la Cordillera de los Andes donde un avión con un equipo de rugby de Uruguay se estrella con 45 personas a bordo.

00:39 Daniel Fernández Strauch (Superviviente El Milagro de los Andes) Nos salvamos 16 de las 45 personas que iban en ese avión y estuvimos 72 días en la montaña. Algo que el mundo todavía no puede creer.

00:51 Eduardo Strauch (Superviviente El Milagro de los Andes) Mucha gente le llama milagro y yo le llamo odisea porque fue una odisea que vivimos donde aprendimos mucho y volvimos a la civilización a transmitir lo que habíamos aprendido.

01:11 Daniel Fernández Strauch (Superviviente El Milagro de los Andes) La clave de nuestro éxito fue el trabajo en equipo. Armamos un equipo soberbio y eso fue lo que nos salvó.

01:17 Nando Parrado (Superviviente El Milagro de los Andes) Por supuesto, en una historia de este tipo siempre hubo la esperanza de que nos fueran a rescatar. Luego del décimo día nos enteramos por la radio de que no iba a haber rescate y fue un momento cúlmine para nosotros porque nos dimos cuenta de que nuestra supervivencia iba a depender de nosotros mismos.

01:35 Daniel Fernández Strauch (Superviviente El Milagro de los Andes) Porque hasta ese momento nosotros no éramos un equipo, no éramos nada, éramos un grupo de amigos o conocidos que estábamos esperando que nos fueran a buscar. Nos había pasado un avión por arriba. Dijeron que nos vieron, nos vienen a buscar, que era lo que nos había dicho el piloto antes de morirse.

01:48 Nando Parrado (Superviviente El Milagro de los Andes) Había muy buena comunicación, todos veníamos del mismo elemento, del mismo colegio, del mismo ambiente.

01:56 Eduardo Strauch (Superviviente El Milagro de los Andes) Y se conformó un equipo muy rápido y muy naturalmente. Y nos transformamos en un órgano, en una unidad, en una sola cosa, en pos del objetivo que era llegar a casa a abrazar a nuestros seres queridos.

02:10 Daniel Fernández Strauch (Superviviente El Milagro de los Andes) El reparto de tareas se hizo de acuerdo a la capacidad física y mental de cada uno. O sea, que cada uno estaba ocupando un puesto de acuerdo a la situación en que se encontraba.

02:22 Nando Parrado (Superviviente El Milagro de los Andes) Y había un grupo que era el encargado de la alimentación, otro de limpiar y cuidar el interior del fuselaje, otros de entrenarse y recorrer las zonas para conocer cómo era trasladarse y moverse en la nieve, en el hielo. Y los que estaban haciendo una tarea confiaban en que los que se estaban preparando para esa expedición final lo estaban haciendo bien.

02:44 Eduardo Strauch (Superviviente El Milagro de los Andes) Porque ahí cada uno supo que tenía que dar lo mejor y lo máximo de sí para poder lograr el objetivo que era salvarnos. Creo que es muy importante lograr que cada uno vaya o haga la tarea que sabe mejor hacer. Se conformó ese equipo que trabajó y funcionó magníficamente. O sea, que yo te diría que en este mundo es muy importante, en cualquier actividad, en cualquier circunstancia, tener los objetivos claros.

03:09 Daniel Fernández Strauch (Superviviente El Milagro de los Andes) No había que estar dando órdenes. Cada uno sabía lo que tenía que hacer y lo hacía. Y no había ningún problema. Y se respetaba a rajatabla. Si yo doy todo y todos dan todo, al final del día todos recibimos más de lo que dimos. Y eso era la base. Todos se esforzaban a dar el máximo. Y ahí el grupo anduvo excelente.

03:37 Nando Parrado (Superviviente El Milagro de los Andes) Desde el comienzo tuvimos una estructura que se formó rápidamente. ¿Rápidamente, por qué? Porque teníamos el capitán del equipo, Marcelo Pérez del Castillo, que inmediatamente, unas dos horas, tres horas después del accidente, ya era el líder de este grupo. Y paulatinamente después, la confianza que teníamos cada uno en el otro fue dando la oportunidad de que quien fuera hábil para alguna tarea, quien tuviera más resistencia física, pudiera ocuparse de ese segmento en esta historia de supervivencia.

04:13 Eduardo Strauch (Superviviente El Milagro de los Andes) Fue fundamental que surgiera un líder al cual todos respetábamos, conocíamos, los menores sobre todo, que se sintieron más desprotegidos y desorientados quizás que los mayores en esos primeros momentos.

04:25 Nando Parrado (Superviviente El Milagro de los Andes) Y esta es una gran historia del liderazgo. ¿Por qué es una gran historia del liderazgo? Porque todos los líderes iban muriendo.

04:32 Daniel Fernández Strauch (Superviviente El Milagro de los Andes) A los 16 días hubo una alud donde muere el capitán.

04:36 Eduardo Strauch (Superviviente El Milagro de los Andes) Y en las distintas etapas de esa odisea fuimos tomando el liderazgo otros. En el caso de nosotros, los tres primos Strauch.

04:45 Daniel Fernández Strauch (Superviviente El Milagro de los Andes) Fue algo natural, no fue una cosa impuesta. Éramos tres, además. Éramos los tres primos, éramos tres primos muy unidos, éramos los mayores… Y los demás se sentían mucho más cómodos con que nosotros liderábamos. Por eso es que nos resultó bastante fácil la tarea.

05:00 Nando Parrado (Superviviente El Milagro de los Andes) ¿Quién quería ser el líder de un grupo de chicos condenados a morir? Pero cada uno, con su actitud, dando la confianza a los demás de que lo que estaba haciendo estaba bien, fue transformando. Y cada uno fue agarrando la antorcha del liderazgo en un momento determinado. Por eso, el liderazgo de cada uno era tratando de hacer lo mejor posible para los demás. Entregando la confianza de que íbamos a hacer las cosas bien. Creo que cada uno tiene que ser líder de su vida, líder de su trabajo y tenerse confianza. Porque si uno puede liderar su vida, puede liderar a los demás y además ser liderado por los demás cuando la situación necesita esto.

05:41 Daniel Fernández Strauch (Superviviente El Milagro de los Andes) Siempre se habla de líder y no de los liderados. Y para mí, la importancia es compartida. Los liderados y el líder tienen que formar un cuerpo común. Algo único. Yo siempre lo dije, vas a una biblioteca a comprar un libro y vas a encontrar una estantería de liderazgo y no vas a encontrar ningún libro, ni uno, de liderados. Todos piensan: "Pego una patada en el piso y aparecen cien, y elijo uno y si no me sirve lo echo y traigo otro". Y nunca vas a formar un equipo. Y si yo como líder me preocupo de cómo está, de cómo se siente, de darme cuenta de que algo le pasa. Ahí van agarrando la confianza y se van sintiendo, cada uno se siente más importante. Si tú lo tratas como si fuera un número, la cosa no camina. Y eso es lo que traté de hacer toda mi vida, gracias a los Andes.

06:41 Daniel Fernández Strauch (Superviviente El Milagro de los Andes) La confianza mutua que nos teníamos todos. Esa era la base de ese equipo. Yo sabía que el que estaba haciendo agua iba a hacer agua y el que estaba haciendo otra cosa la iba a hacer y la iba a hacer de la mejor manera posible. Y quien estaba haciendo una tarea que, si no era importante, si la hacía bien, mal o regular nadie se iba a dar cuenta, de noche cuando nos juntábamos nos decía: "Les pido disculpas porque hoy no lo hice bien y mañana prometo que lo voy a hacer el doble". Eso era ese equipo. A lo largo de mi vida tuve varios emprendimientos y en todos antes de empezar miraba y les decía lo difícil que es. Si yo logro un equipo como el de los Andes, me llevo el mundo por delante.

07:19 Eduardo Strauch (Superviviente El Milagro de los Andes) Sí, aprender a confiar en el otro es muy importante. Que también en esta civilización, en este mundo, en esta sociedad es difícil. En esta sociedad llena de egoísmos y de egos, pero es fundamental aprender a confiar en el otro, ser uno honesto para que los otros confíen en ti. Eso también es una de las claves para que las cosas funcionen.

07:41 Nando Parrado (Superviviente El Milagro de los Andes) La confianza que depositó todo el resto del equipo en mí, sobre todo para salir de allí, también fue una responsabilidad. Pero también yo tenía 15 amigos, 15 amigos que dependían de mi éxito en eso y yo era el que más miedo tenía. Pero digo: "Tengo que seguir, tengo que seguir, tengo que seguir..." Creo que mucha de la energía fue la conexión que yo sentía, el pensamiento de ellos, la responsabilidad que tenía de que ellos ponían en mis piernas, ponían en mi capacidad física su vida.

08:14 Daniel Fernández Strauch (Superviviente El Milagro de los Andes) No sé, la gente piensa que cuando pasa una desgracia o algo, una situación como la nuestra, aflora lo peor y en el caso nuestro afloró lo mejor.

08:23 Eduardo Strauch (Superviviente El Milagro de los Andes) He aplicado los aprendizajes en los Andes, los he aplicado y los aplico continuamente. Una es ser conscientes de las capacidades que tenemos los humanos. La segunda, quizás tan importante, es el poder del amor. Y tercero es un poco lo que hablábamos hace un rato, la importancia de las conexiones humanas, de las amistades verdaderas. De la familia, dedicarle tiempo a las personas que quieres y estar con las personas, saber seleccionar las personas que son receptivas a lo que tú puedes dar.

08:52 Nando Parrado (Superviviente El Milagro de los Andes) La gente dice: ¡Qué coraje tenían ustedes, qué coraje! Yo digo: ¡El coraje, aunque venga del miedo, es coraje igual! El instinto a mí me salvó la vida y lo he utilizado siempre en mis empresas, en mis relaciones, en mis conexiones. Es un arma realmente notable. No tengan miedo en cometer errores, porque esos errores no son errores. Son experiencia. Y uno tiene que enfrentarse a los miedos. Lo que hay que afrontar es el miedo, tenerse confianza y saber que en la vida siempre va a haber cosas difíciles. Y hay que sobrevivir la vida.

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