00:03 Pau Gasol Hola, soy Pau Gasol y vengo a hablarte de cómo integrarse en un equipo y crear entornos positivos. Soy miembro del Comité Olímpico Internacional, fundador y presidente de la Gasol Foundation, jugador profesional de baloncesto por más de 20 años, empresario, inversor y filántropo.

00:23 Pau Gasol Yo creo que a la hora de crear un buen entorno de trabajo, un entorno positivo, tienen que suceder diferentes cosas. Para mí, la comunicación es fundamental, el respeto mutuo es clave también. Una de las claves para cualquier equipo es el identificar y marcar muy bien los roles de cada jugador, de cada miembro del equipo, y que esos miembros pues lo hagan lo mejor posible. Al final, los mejores equipos, y yo habiendo formado parte de algunos, sin duda han sido los que cada uno ha hecho su rol al máximo nivel, lo mejor que podían hacerlo.

01:02 Pau Gasol Cuando llegas a un nuevo equipo, a una nueva situación, sin duda es muy importante el percibir un ambiente que te da la bienvenida, que te arropa. Para que el equipo te arrope, necesitas ganarte el respeto, sobre todo en el campo laboral, deportivo y profesional. Yo creo que es muy importante el llegar con humildad, el llegar con respeto, el saber escuchar, el observar mucho. Yo cuando he cambiado de equipo alguna vez, lo que he intentado es observar qué es lo que este equipo necesita. Es muy diferente cuando un equipo realmente te quiere y te recibe con los brazos abiertos, porque sabe que les vas a aportar algo necesario. También es muy importante que los líderes del equipo te reciban de una manera especial y te integren de una forma inmediata. Yo creo que a todos nos gusta que primero se nos reconozca y se nos dé la bienvenida y esta es tu casa y este es tu nuevo equipo. Estamos muy contentos de que estés aquí, ilusionados con lo que puedes aportar… Y yo creo que son cosas que aunque a veces se puedan dar por sentado, el comunicarlas, el expresarlas, el hacerlas sentir a una persona, sin duda, yo creo que es empezar ese camino, esa etapa, con buen pie.

02:25 Pau Gasol El traspaso mío a los Lakers fue un momento clave en mi carrera, pero también fue un momento de cambio, sin duda, y un momento de adaptación a un equipo y una situación distinta. En este caso, cuando Kobe cuando yo aterrizaba, incluso antes de estar en el vestuario, antes de jugar cualquier partido, en cuanto yo aterrizo en Washington y viene a mi habitación del hotel y me dice: "Bienvenido, estoy muy ilusionado de que estés aquí, pero ahora vamos a ganar el anillo desde ya", pues ya te marca un poco la dirección, te hace sentir especial, que creo que a todos nos gusta hacernos que nos hagan sentir especiales, que aportamos un valor y que somos apreciados. Y en este caso, Kobe lo marcó desde el primer segundo que aterricé y me uní al equipo.

03:13 Pau Gasol Yo creo que es muy importante cuando formas parte de un equipo, para mí el trato a las personas es clave. El dirigirte y el saludar a todo el mundo independientemente de cuál sea su rol, su papel, su trabajo… Creas un ambiente mucho más, ya no solo agradable, sino mucho más productivo, feliz, etc. Donde todo el mundo se siente parte de una entidad o de un grupo independientemente si juegan o no juegan. Estamos, por ejemplo, hablando de tantos de fisios, como de los utilleros, como de los niños que cogen los rebotes en los partidos, las personas que ayudan a sentarse a todos los aficionados que llegan al estadio. Al final, somos un mundo. Y el conectar con las personas, el sentir que son parte de ese momento también, y tratarlas con respeto y humildad, para mí son cosas que mis padres me han inculcado de pequeño y sigo por esa línea, porque es esa línea que conozco y que siento que es la adecuada.

04:29 Pau Gasol Un líder de equipo tiene que tener diferentes cualidades, y no es que todos los líderes de equipo vayan a tener las mismas o vayan a ser iguales, pero una persona que debe ser capaz de comunicar bien, de empatizar, de saber sacar lo mejor de cada jugador. El éxito colectivo nos repercute a todos los que formamos parte de ese equipo. Ya hayamos metido más puntos, menos puntos, etc. Cuando somos campeones lo somos todos, y el hacer entender el valor de cada miembro del equipo es fundamental. Es una de las cosas que también nuestros líderes emocionales, entrenadores, compañeros, tienen que muchas veces hacer sentir a esos jugadores que tienen los roles menos visibles, hacerles entender de su importancia, de su valor. Pero cuando llegas, por ejemplo, a un equipo y ves que destacas, y ves que ese equipo necesita de tu contribución o de tu liderazgo, es importante también el tema de la madurez. Porque tienes que ser lo suficientemente maduro y tener la suficiente experiencia para asumir ciertos papeles. No puedes autoproclamarte que igual soy el que mete más puntos, pues soy el líder del equipo y todos me tienen que seguir. No es así, tienes que liderar desde el ejemplo, liderar desde la humildad, ir demostrando poco a poco que tú eres esa figura que el equipo puede seguir y puede contar contigo. Sobre todo en momentos claves, que es cuando la adversidad siempre surge, en partidos, en campeonatos, y saber cuándo dar un paso adelante, cuándo dar un paso atrás, cuándo dejar que otro compañero lidere o dé ese paso adelante. Cómo incluir a tus compañeros para que se sientan tanto más partícipes que tú, porque todo rol tiene su importancia y su valor en un equipo. Todas esas cosas vienen también con la experiencia y con la madurez.

06:36 Pau Gasol A la hora de maximizar tu impacto o entender bien cómo puedes aportar de la mejor manera, es importante ser proactivo y preguntar. No es solo asumir que lo que yo tengo en mente puede ser la mejor manera, sino el hacer equipo una vez más. El incluir a otras personas en una misión determinada y el entender que cuantos más seamos remando juntos, más conseguiremos, más lejos llegaremos, que si por ejemplo lo hiciera yo solo o lo hiciera una persona sola, que mi impacto sería mucho menor y más limitado. Entonces, el tener la humildad de decir: "Oye, te necesito, nos necesitamos y me gustaría tenerte conmigo". "Pero si tú ya eres tal o haces no sé cuánto". "Entiendo que contigo llegaré más lejos y de esto se trata, esto no va de mí ni de ti, va de nosotros".